四大步骤较慢高效突破县乡级市场新的竞争时代，沉降与精耕沦为营销主旋律，于是县乡级市场的重要性越来越凸现出来。谁能在最短的时间，用最慢的速度、最差的方法夺得消费者，谁就是未来市场的赢家。随着众多企业市场焦点的大大沉降，县级经销商群体更加突显出一种重要性和不能替代性，甚至其市场运作的优劣，将必要要求着企业的命运和前途。

企业要发展，经销商要存活，县级市场必需突破，而突破的成功之道则是“较慢”、“高效”二词上面。那么，如何才能高效较慢突破县级市场呢?一、产品突破：主导产品、突破产品打因应很多经销商无法较慢突破县级市场的主要原因是产品过于多，厂家有多少个品种，经销商就有多少个品种，很多经销商错误指出，当真我的产品多，这个买很差就换回另一个，由此造成产品主线不具体，都想要卖好的结果是什么也买很差。那么，明确到一个县级市场，经销商在自由选择产品的时候，就不应做产品主次明晰，结构合理。1、主导产品引人注目：厂家无论有多少个产品，需要适应环境经销商所处县级市场的品种有可能就那么一到两个。

如：自由选择光瓶酒产品，一般光瓶酒在市场上竞争最白热化的是零售价在8-15元/瓶的产品，那么，经销商在自由选择的时候就无法在同一个品种中自由选择好几个产品同时做到。2、突破产品具体：一旦主导产品指定后，就要考虑到突破产品。突破产品是指：和竞争对手搏杀的产品，虽然最后有可能把这个产品壮烈牺牲掉，但可以交换条件主导产品成功转入市场，战胜输掉。

3、选准目标竞争对手“下打上压”，主导产品和突破产品在定价上“一高一低”：主导产品低经常出现有竞品价格，有一定空间惠及广告宣传，以此压制输掉;突破产品在定价上基本维持和竞品持平或者额高达5—10%就可以，以便必要在价格上和输掉展开搏杀。4、让主导产品和突破产品互相配合，对竞争对手销售好销量大的店展开逐一击退。突破产品价格较低，更容易走量，能符合终端老板必须，因此可再行让突破产品混个脸煮，然后借势让主导产品赚树形象。这样前后夹攻，胁迫输掉惠及，牵着输掉的鼻子走，最后将输掉赶出有酒店。

当然，任何要点不是万全之策，经销商在具体操作中还需注意的是：要始终保持突破产品与竞品在价格上的一致性。低价是一种竞争战术，在与输掉进行终端争夺战的时候，千万无法全面减少产品价格。所谓低价只是一种表面的形式。

主要是通过外在的声势妨碍对方的阵脚，让对方降价，这是在主要战区和一些尤其无法攻克的酒店采行的一种策略。采行这种策略的益处也是显而易见的：1、让主导产品更为引人注目，因为主导产品价格低，广告宣传空间大，经销商可以掌控的资源多，可以游刃有余的积极开展各种活动引领消费。2、目标明晰，必要和输掉“刺刀见红”，胁迫输掉接招。

3、让输掉在不知不觉中转入“伏击圈”，两个产品同时夹攻输掉的一个主导产品，特别是在是在输掉销售较好的酒店，输掉认同不会极力维护自己的主导产品出有讨应战，应战的结果是广告宣传，广告宣传就意味著低价，低价就意味著输掉的利润在逐步减少，最后让输掉主动解散。二、较慢铺货：厂商协作守住时间空间铺货对经销商而言并不陌生，铺货从整个营销过程来讲应当说道是最简单的程序之一，但看起来非常简单的铺货，中间也隐蔽着大学问，说道得相当严重一点是“出也铺货大败也铺货”。本人曾在为一家白酒企业服务时，到市场造访过一位经销商。

这位经销商早已进口商将近8个月时间了，销售量仍然很差。他说道：“我们也很卖力。

每天一大早就驾车过来铺货了，但消费者就是不何谓我们的货，没办法，不能渐渐做到吧。”我十分敬佩这位经销商的忠诚度和做到事情的毅力，像这样的经销商还有很多，但他们为什么不会经常出现这种情况呢?因为他们只是为了铺货而铺货。所以，再行希望都是枉然。

营销是谈机会成本的，在完全相同的时间用有所不同的方法做到事情效果是几乎有所不同。古人说得好：“有同行，没同利”难道就是这个意思了。解决问题的最差方法是防治问题的再次发生，怎样铺货才有效地呢?1、厂商合力，以厂家居多，以经销商辅，联合重新组建铺货队伍。

明确而言，可由厂家和经销商联合重新组建铺货队伍和仓储车辆，人员不少于6人，车辆不少于3辆。企业驻的铺货人员最差是负责管理该市场的业务员，或者有一定管理和铺货经验的人员。

2、集中于到一个或两个区域较慢铺货。每一辆车不少于2人，在乡镇市场铺货时，一般要不少于2辆车4个人。车辆和人员充裕时可以考虑到同时在几个地方积极开展铺货活动。3、二批帮助，较慢铺货。

厂家或经销商到乡镇市场比较来讲是人生地不熟，最差的办法是让二批开路，再行沿着二批的渠道铺货，然后再行在不熟知的区域铺货，这样也不会减缓铺货速度。(一般初始阶段二批是不不愿帮助的，必需在额外补助金或者企业作好几个样板区，二批看见期望才不会合作。)4、专业化分工。合理安排好人员分工，谁谈判、谁张贴POP、谁停泊、谁收款、谁签定销售协议书、谁陈列、谁创建客户档案等，这些工作事前都要严肃打算和演练，从而减缓铺货速度。

5、造势宣传。铺货也是最差的宣传形式之一，如铺货时把车辆集中于在一起，通过车载喇叭播出音乐或者企业宣传材料等，都能提高铺货效益。6、确认好铺货路线图，减缓铺货速度。

铺货前要对整个铺货的路线做到一个详尽的规划，尽可能不走弯路。事前联系好客户或者再行为首人展开交流联络，确保铺货的时间效率和成功率。在铺货的过程中，厂家和经销商必须留意的事项有：1、厂家为首人要专业，必需不具备一定的交流和管理能力。

因为一般经销商的管理劣，业务员的业务技能较低，所以厂家的人员必需专业。2、作好铺货过程中的管理工作：坚决早于批示、晚汇报制度。通过每天的会议，培训并提升经销商人员业务技能，同时把在铺货中的问题一一列举并逐一解决问题，无法把问题带回第二天铺货中。3、车辆和人员必需集中于，不得分开行动，否则就很难超过预期效果。

4、铺货时的产品政策要有两到三个，但无法过于多，可供终端客户自由选择。5、铺货时行动要很快，人员车辆不做到的，不要意图铺货。

6、较少铺货，铺货数量要较少，会晤要诚。7、铺货时POP广告、商品陈列政策宣传要做到，最差制订标准的作业手册。8、让二批开路铺货时要考虑到给二批一定的利润空间，这样二批的积极性才不会低，才不会不愿把自己的网络贡献出来，才不会特地带着你心甘情愿的去铺货。

值得注意的是，厂商都必需在整个铺货过程中互相帮助，因为这样不但需要增加问题，还能带给不少必要益处：一是厂家的人员更加专业，能减缓铺货速度，并协助经销商的业务员提升业务技能;二就是指终端的角度来看，更加不愿拒绝接受厂家的产品和服务，因此厂家参予铺货需要强化终端的销售信心;三是通过厂商牵头做较慢铺货后，可以抨击竞争对手，在短时间内不给输掉扭转局势的机会，赢得绝佳的发展时间和空间。三、各个击破：压制竞品薄弱环节在现实的市场运作中，只要我们留意仔细观察，就难于找到竞争对手有许多的薄弱环节。

对于这些薄弱环节，新入品牌宜采行各个击破的策略。如某白酒企业反击输掉餐饮终端的作法。首先，其自由选择反击的目标十分具体：1、在一个县级市场指定竞争对手服务劣或者没售后服务的酒店。

2、自由选择输掉曾多次派人助销但早已撤走的酒店。3、做生意好，但输掉没派人助销的酒店。4、少量自由选择输掉销售较好的酒店，一般在3-5个。

其次，其反击方法也具备较强的“杀伤力”：1、给服务员低提成，诱导服务员卖货。2、高薪挤到输掉该区域业务员。3、整编输掉酒店导购员，用低工资欲望。

4、实行大奖励，以低中奖率打压输掉，引发酒店老板的兴趣。当然，这些设奖都是有针对性的。一旦指定酒店后，要连续不断展开“空袭”，直到输掉撤离酒店为止。

必须留意的是，给酒店车主，大奖要现送现装，不送不装，千万不要一股脑儿按比例全部一起装有出来等消费者中奖。那样难道等到花儿都杜了，大奖也不一定出有来作。四、逃跑核心工作：平稳利润稳固市场现在很多白酒企业和经销商在这方面都有很好的方法。1、 逃跑核心客户，在政策上设置月度、年度销售奖励或者分数兑奖奖励，利用月度、年度销售返利或单品种分时段总计分数的方式平稳客户;2、 逃跑消费者：设奖，给酒箱里面特红包、酒盖上张贴刮刮卡、定期推展活动、品鉴活动等;3、 逃跑陈列，如陈列一个月是什么奖励、一个季度或一年是什么奖励，奖励随着时间段缩短大大减少;4、 捉广告：要么不做广告，要做到就淋漓尽致投入，形式可以单一(如只做到墙体广告或者喷绘门头广告或者店内KT板等)，但投入要完全、要淋漓尽致、要有炸开性。

5、 在专场专销中逃跑消费者，少见的如生肖纪念品(12属相)，赢取12属相兑奖;水浒108将，赢取这些东西奖励旅游或者物质等，还有饭店赠送给的消费券，如“不吃100送来50”等，都是瞄准消费者的好办法。总之，逃跑客户的方法很多，只有逃跑客户与消费者，企业和经销商才能瞄准利润，由此也才能巩固自己在县级市场的地位，从而为确实突破市场奠定牢固基础。

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